深圳新聞網2025年10月30日訊（記者 楊平）近日，2025年順德企業家大會在佛山順德區隆重召開。會場內，一個精心安排的座次布局引起了與會者的廣泛關注：碧桂園控股有限公司總裁莫斌被安排在主席臺第一排，與美的集團代表分坐佛山市委常委、順德區委書記陳新文兩側。

（圖源：南方都市報）

這一細微但意味深長的座位安排，向市場傳遞了一個明確信號——在經歷長達數年的經營困境后，這家曾經被稱為“宇宙第一房企”的巨頭正在重新獲得認可。

陳新文在大會上數次用“偉大”形容碧桂園，不僅因為其以351億美元營收重返《財富》世界500強榜單，更因為企業面對困境時不棄船逃生的擔當精神。

碧桂園的命運起伏，已成為觀察中國房地產行業轉型的一個典型樣本。從巔峰跌入谷底，再從谷底艱難攀爬，這家企業的重生之路，映照著整個行業的恢復與變革。

碧桂園企穩回升現轉機

碧桂園重回世界500強，絕非偶然。2025年7月，《財富》世界500強榜單發布，碧桂園位列第460位，這是繼2024年跌出榜單后的強勢回歸。根據《財富》榜單數據，碧桂園以2024財年351億美元的營收上榜。

這個數字剛好超過世界500強322億美元的門檻，約合人民幣2293億元。而根據公司公告，碧桂園2024年總收入約2528億元人民幣。

重返500強榜單的消息一度推動碧桂園港股股價升至0.55港元/股，為陰霾許久的市場帶來一縷陽光。

碧桂園的復蘇跡象，在經營數據上得到進一步驗證。據中指院監測數據，2025年1-8月，碧桂園以274.6億元的銷售額，位居全國百強房企銷售榜第19位。而從月度數據觀察，自2025年3月起，碧桂園單月銷售額穩定在30億元左右。8月更實現29.6億元銷售額，環比增長6.9%。這種企穩態勢，為企業提供了寶貴的喘息空間。

碧桂園能夠實現逆轉，與其堅定的責任擔當密不可分。陳新文在企業家大會上動情地說：“楊國強主席、楊惠妍主席和莫斌總裁從來沒有棄船，沒有把應該背負的社會責任和債務放在一邊，而是咬著牙在風浪中奮進。”

地方政府的公開支持為企業重建信心提供了關鍵支撐。

面對行業深度調整，碧桂園積極尋求轉型自救。近年來，公司提出了“一體兩翼”發展戰略，即以房地產開發為主體，以建筑科技和代管代建為兩翼，向輕資產模式轉型。

這一戰略已初見成效。根據公司2025年半年報，碧桂園物業投資及酒店經營收入同比增長33%至10.76億元，成為唯一錄得增長的業務板塊；而房地產開發和科技建筑收入則分別下降29.1%和40.5%。

代建業務成為碧桂園轉型中的亮點。旗下代建平臺鳳凰智拓2025年上半年新簽約代建面積約412萬平方米，在行業中排名第11位。

同時，碧桂園文商旅集團在杭州、湖州等多地完成簽約存量商業和公寓項目。目前該業務已布局超60個城市，管理商業項目超100個，在管面積超800萬平方米。

碧桂園于9月底表示，其將持續專注于銷售業績的提升，積極盤活資產，通過提高經營效率、加強現金流管理，保證公司業務穩定及可持續經營。這些舉措共同構成了碧桂園重生的堅實基礎。

房企普遍承壓，轉型迫在眉睫

碧桂園的起伏，是中國房地產行業整體轉型陣痛的一個縮影。

隨著“房住不炒”政策持續貫徹，房地產行業正經歷從規模導向到質量導向的深刻變革，逐步告別高杠桿、高周轉的舊模式，進入精耕細作、注重質量的新階段。

行業整體規模已出現明顯回落。根據國家統計局數據，2024年全年全國新建商品房銷售9.7億平方米，同比下降12.9%。這一下滑趨勢在2025年上半年仍未得到根本性扭轉，顯示出市場調整的深度與廣度。

流動性壓力成為懸在眾多房企頭上的達摩克利斯之劍。截至2024年底，中國房地產企業海外債券違約規模累計已超過1000億美元。

曾經行業排名前列的恒大集團已破產清盤，成為這一輪樓市調整中最引人注目的案例。包括一些被視為行業“優等生”的穩健型房企，也難以完全擺脫行業下行的影響。

中小型房企的處境更為艱難。根據人民法院公告網的數據，2024年全國約有400家房地產企業發布破產文書，較2023年增加15%。這些企業多數集中在三、四線城市，受當地人口流出、市場需求不足等因素影響，難以維持正常經營。

行業困局的背后，是深層次發展模式的轉變。中國房地產市場已從“增量時代”進入“存量時代”。根據貝殼研究院發布的《2025中國住房存量報告》，中國城鎮住房套數已超過4億套，住房自有率超過70%，市場飽和度明顯提高。

購房者行為也發生了顯著變化。隨著房價上漲預期減弱，投資性需求大幅萎縮，剩下的主要是剛性和改善性需求。這些需求更為理性，對產品品質、服務質量提出了更高要求。

在這樣的大背景下，行業整體正從“規模擴張”轉向“質量求生”，從“重資產開發”轉向“輕重結合”，從“單一住宅開發”轉向“多元化運營”。這一過程中，如何平衡短期生存與長期發展成為每家房企必須面對的核心命題。

碧桂園涅槃，自救者天救

碧桂園能夠從低谷中逐步恢復，并重返世界500強，其轉型路徑對行業具有重要參考價值。

首先，堅持責任擔當，不“棄船逃生”，是重建市場信心的基石。

在行業深度調整期，多家房企出現債務違約，部分企業負責人選擇轉移資產、逃避責任，導致金融機構對行業整體信用產生質疑。而碧桂園選擇堅持履行社會責任，積極與債權人協商債務展期，保障項目交付。

數據顯示，2024年碧桂園累計交付房屋約50萬套，交付量位居行業前列。這種負責任的態度，最終贏得了地方政府、金融機構和購房者的認可。

其次，積極調整業務結構，從重資產開發向輕資產運營轉型，是應對行業變化的有效策略。碧桂園的“一體兩翼”戰略，正是這種思路的體現。

代建業務作為輕資產運營的重要一環，已成為多家房企轉型的方向。根據中指院數據，2024年代建企業代建項目新簽約規劃建筑面積為16500萬平方米，預計2025年將繼續保持20%以上的增速。

除碧桂園外，綠城管理、華潤置地等企業也在這一領域積極布局。輕資產模式不僅降低了企業的資金壓力，還發揮了品牌和專業能力優勢，創造了新的盈利點。

第三，深耕專業化能力，通過精細化運營實現價值再造，是行業發展的必然要求。碧桂園文商旅集團的快速發展表明，即使在市場下行期，專業的商業運營管理仍能創造穩定現金流。

中國城市更新聯盟秘書長黃韜指出：“房地產行業正在從開發商向服務商轉變。未來企業的競爭力將不再局限于獲取土地和建設能力，而是體現在資產運營、服務管理和資源整合等綜合能力上。”

碧桂園的轉型實踐還表明，聚焦核心業務與探索新增長點需要平衡。在保持房地產開發主體業務的同時，碧桂園謹慎探索建筑科技、物業管理等相關領域，形成業務協同效應。

對于整個行業來說，碧桂園的經驗提供了一條可借鑒的路徑：通過責任擔當維護信用根基，通過業務轉型減輕資金壓力，通過專業能力提升創造價值。這些措施共同構成了房地產企業穿越周期的能力。

碧桂園總裁莫斌在最近的一次內部會議上強調：“活下去是硬道理，但如何活得更好，需要智慧和勇氣。”

在行業深度調整的背景下，這種務實態度或許正是中國房企們急迫需要的品質。

（數據來源：《財富》雜志、國家統計局、中指院、碧桂園年報、克而瑞研究、公開媒體報道）